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RESUMEN
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Los cambios que se han ido produciendo en el entorno han propiciado una progresiva formalización y profesionalización de las organizaciones. Esto ha conllevado a dar una mayor importancia a los sistemas de control. Las ventajas de éstos radican en que facilitan la formulación de los objetivos explícitos para cada uno de los diferentes centros de responsabilidad, la medición contable del resultado de cada unidad, la evaluación de la actuación de las personas y/o unidades a partir del cálculo de las desviaciones, la asignación de incentivos y la toma de decisiones correctivas para mejorar el funcionamiento interno y la posición competitiva. Sin embargo, tradicionalmente la contabilidad de gestión se ha centrado en los aspectos técnicos de su diseño sin otorgar apenas importancia a aspectos ligados a su impacto e influencia en las personas y la cultura de una empresa. Por ello, el enfoque de este libro otorga una gran importancia, no sólo a las características que deben guiar el diseño del sistema de control, sino también a su estrecha relación con el contexto organizativo (estrategia, estructura organizativa, personas, cultura) en el que opera el sistema de control. Joan Ma Amat Salas es Doctor en Dirección de Empresas por IESE (Universidad de Navarra) y por la Universidad de Alcalá, Master en Dirección de Empresas por ESADE y Dipliomado en el Internacional Teachers Programme (Manchester Business School). Es profesor del Instituto de Empresa y profesor visitante de diferentes instituciones extranjeras. Es asesor de empresas en temas relacionados con la implantación de sistemas de control. |
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