|
|
|
|
| |
|
|
|
|
| |
|
RESUMEN
|
La estructura del libro es clásica ya que tras un capítulo introductorio se hace una revisión de los distintos procesos de gestión de recursos humanos de una forma sistémica. Por ello, consta de las siguientes partes:
- Una parte introductoria en la que se justifica la importancia de la gestión de los recursos humanos, su evolución, así como sus objetivos.
- Parte I. Procesos básicos. Faceta de la gestión de los recursos humanos previa a que los individuos se incorporen a la organización, que incluye el análisis del puesto de trabajo y la planificación de plantillas.
- Parte II. Procesos de afectación, tendentes a buscar y adquirir los mejores profesionales para la empresa como son el reclutamiento, la selección, la contratación y la socialización.
- Parte III. Procesos de formación y desarrollo para el perfeccionamiento de conocimientos y habilidades y la gestión de la carrera profesional del individuo dentro de la organización.
- Parte IV. Procesos sustractivos, a través de los cuales el individuo abandona la empresa.
- Parte V. Procesos de evaluación y compensación, que incluyen la evaluación y valoración del desempeño, así como las distintas formas de retribución y compensación.
Aporta lecturas de prensa de actualidad relacionadas con los conceptos de cada capítulo, de forma que el lector puede apreciar la relevancia del tema tratado. Así mismo, cada capítulo finaliza con casos prácticos para poder asociar los conceptos teóricos a la realidad empresarial. Se analiza la gestión de los recursos humanos en nuestro contexto, con nuestras realidades, oportunidades y también amenazas, salvando las lagunas de algunos manuales de recursos humanos excesivamente "americanizados". Se añade a todo ello una serie de lecturas recomendadas de revistas especializadas y páginas web a las que el lector puede acudir para ampliar los conceptos estudiados. |
|
| |
|
