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RESUMEN
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Manual completo y con un enfoque integrado y práctico que presenta un planteamiento amplio de la función de control como responsabilidad directiva.
Dirigido a: controlers, consultores de gestión, responsables funcionales y de unidades de la empresa y profesores y estudiantes universitarios y de postgrado.
Su objetivo es presentar la función de control en la empresa con una triple perspectiva:
• La primera integra el control dentro del proceso de gestión, relacionándolo con la estrategia y la toma de decisiones.
• La segunda, combina el control contable con el operativo para señalar la importancia de los factores clave de éxito de la actividad, claves para el diseño del sistema de control.
• La tercera desarrolla las técnicas más habituales utilizadas en el control empresarial.
Se complementa con casos prácticos que ilustran situaciones concretas vinculadas a la aplicación de los sistemas de control de gestión.
Autor: compagina la experiencia de haber desarrollado su carrera profesional en varias empresas de sectores diversos con su actividad como consultor y profesor en programas para directivos y de postgrado. Ello le permite hacer una exposición que integra la teoría del control de gestión con su práctica en la empresa española actual.
Índice:
● Fundamentos del control de gestión ● La información de costes y el control ● La práctica de los sistemas de coste ● El control por ratios económico-financieros ● El presupuesto de operaciones ● Cálculo de las desviaciones presupuestarias ● Control de las actividades operativas ● Control de inversiones ● Control de la gestión financiera ● Control de empresas descentralizadas ● La función del controler. |
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