Dirección de organizaciones no lucrativas
GUÍA DOCENTE Curso 2012-13
Titulación: | Grado en Administración y Dirección de Empresas | 201G |
Asignatura: | Dirección de organizaciones no lucrativas | 215 |
Materia: | Dirección y organización de empresas |
Módulo: | Dirección y organización de empresas |
Carácter: | OPTATIVA | Curso: | 4 | Semestre: | Primer Semestre |
Créditos ECTS: | 6,00 | Horas presenciales: | 65,00 | Horas estimadas de trabajo autónomo: | 85,00 |
Idiomas en que se imparte la asignatura: | Español |
Idiomas del material de lectura o audiovisual: | Inglés, Español |
Departamentos responsables de la docencia
ECONOMÍA Y EMPRESA | R104 |
Dirección: | C/ La Cigüeña, 60 | Código postal: | 26004 |
Localidad: | Logroño | Provincia: | La Rioja |
Teléfono: | 941299382 | Fax: | 941299393 | Correo electrónico: | |
Profesores
Profesor responsable de la asignatura: | Juaneda Ayensa, Emma |
Teléfono: | | Correo electrónico: | emma.juaneda@unirioja.es |
Despacho: | | Edificio: | Edificio Quintiliano |
Horario de tutorías: | No especificado |
Descripción de los contenidos
- Delimitación conceptual, definición y principales criterios de clasificación.
- Situación del sector no lucrativo en España.
- Funciones y relación con el Sector Público y Empresarial.
- Dirección estratégica de las Organizaciones No Lucrativas.
- Gestión de RRHH profesionales. Voluntariado y asociacionismo.
- Poder y formas de gobierno.
Requisitos previos de conocimientos y competencias para poder cursar con éxito la asignatura
El seguimiento correcto del curso exige que el alumno tenga conocimientos sobre la dirección y gestión de las organizaciones.
Relación de asignaturas que proporcionan los conocimientos y competencias requeridos
Contexto
La asignatura está encuadrada en la especialidad de Dirección dónde los estudiantes pueden capacitarse para la ocupación de puestos directivos en las organizaciones. En este marco, la asignatura de Dirección de Organizaciones No Lucrativas ofrece una visión holística de las peculiaridades de estas entidades y sus implicaciones para la dirección de las mismas.
La asignatura permitirá al estudiante un acercamiento al sector No Lucrativo para una posible especialización profesional en el sector.
Competencias
Competencias generales
- Habilidad para buscar y analizar información proveniente de fuentes diversas
- Capacidad de análisis y síntesis
- Capacidad de organización y planificación
- Capacidad para trabajar en equipo
- Comunicación oral y escrita en lengua nativa
Competencias específicas
Resultados del aprendizaje
- Conocer el significado de Tercer Sector, tipos de entidades que los constituyen.
- Comprender los problemas principales vinculados a la Dirección de las Organizaciones No Lucrativas.
- Analizar y entender las variables de entorno que afectan de una manera específica a su funcionamiento.
- Adquirir conocimientos de dirección y gestión de voluntariado.
- Comprender y analizar el funcionamiento de diferentes tipos de organizaciones.
Temario
Tema 1. Las Organizaciones No Lucrativas: Concepto y tipología
Tema 2. Orígenes del sector y funciones
Tema 3. Dirección Estratégica de ONL
Tema 5. Sensibilización, marketing y comunicación
Bibliografía
Tipo: | Título |
Básica | El sector no lucrativo de la economía social en La Rioja : una primera aproximación Absys Biba |
Básica | El sector no lucrativo en España |
Básica | La gestión de empresas de economía social Absys Biba |
Complementaria | Capital Social y Organizaciones No Lucrativas en España. El caso de las ONGD |
Complementaria | El mercado y la globalización Absys Biba |
Complementaria | Las cuentas de la economía social : magnitudes y financiación del tercer sector en España, 2005 Absys Biba |
Recursos en Internet |
CIRIEC-España
Revista de la Economía Pública, Social y Cooperativa
|
FUNDACIÓN LUIS VIVES
Revista Española del Tercer Sector
|
CIRIEC-España
Revista de la Economía Pública, Social y Cooperativa |
FUNDACIÓN LUIS VIVES
Revista Española del Tercer Sector |
Metodología
Modalidades organizativas
Clases teóricas
Seminarios y talleres
Clases prácticas
Tutorías
Estudio y trabajo en grupo
Estudio y trabajo autónomo individual
Métodos de enseñanza
Método expositivo - Lección magistral
Estudio de casos
Resolución de ejercicios y problemas
Organización
Actividades presenciales | Tamaño de grupo | Horas |
Clases prácticas de aula | Reducido | 20,00 |
Clases teóricas | Grande | 35,00 |
Preparación del Trabajo de Campo | Consultoría | 5,00 |
Pruebas presenciales de evaluación | Grande | 5,00 |
Total de horas presenciales | 65,00 |
Trabajo autónomo del estudiante | Horas |
Búsqueda de información para la realización de actividades semipresenciales | 5,00 |
Búsqueda de información para la realización del trabajo de campo | 10,00 |
Estudio personal | 35,00 |
Participación en foros del aula virtual | 5,00 |
Preparación de la defensa de Trabajo de Campo | 5,00 |
Preparación y debate de actividades semipresenciales | 15,00 |
Preparación y realización del trabajo de campo | 15,00 |
Total de horas de trabajo autónomo | 85,00 |
Evaluación
Sistemas de evaluación | % | ¿Recuperable? |
Informes y memorias de prácticas | 40 | No |
Portafolio | 60 | No |
Pruebas escritas | 60 | Sí |
Total | 100% | |
Comentarios
La asignatura Dirección de organizaciones no lucrativas (DONL) tiene dos componentes evaluables:
- El seguimiento y realización de las Prácticas Semipresenciales, cuya valoración será como máximo del 40% de la nota final y de carácter no recuperable.
- La restante calificación, el estudiante podrá optar por uno de los dos sistemas de evaluación:
a) Modelo de Evaluación Continua. El alumno será evaluado a través de la realización de un trabajo final realizado en equipo. Prueba de evaluación no recuperable.
b) Examen final. Los estudiantes que deseen realizar el examen presencial serán evaluados de los conocimientos adquiridos del programa teórico de la asignatura. Prueba es recuperable.
Criterios críticos para superar la asignatura