INTRODUCCIÓN A LA DIRECCIÓN DE OPERACIONES
Función de producción y estrategia de operaciones
Función de producción y dirección de operaciones
Estrategia de operaciones
Dirección de proyectos
Planificación, programación y control de proyectos
Técnicas de dirección de proyectos: PERT y CPM
DISEÑO DE OPERACIONES
Diseño de bienes y servicios
Selección de bienes y servicios, ciclo de vida y estrategia
Generación de nuevos productos y desarrollo
Diseño de productos y servicios
Definición del producto y documentos de producción
Estrategia del proceso y planificación de la capacidad
Estrategia del proceso
Planificación de la capacidad
Estrategia de localización
Concepto e importancia estratégica de la localización
Determinantes de la decisión de localización
Estrategias de localización
Evaluación y selección de las alternativas de localización
Distribución de instalaciones
Importancia estratégica
Tipos básicos de distribución de instalaciones para la producción
Distribución de oficinas, almacenes y servicios minoristas
GESTIÓN DE OPERACIONES
Planificación agregada
Planificación de operaciones
Planificación agregada de operaciones
Métodos de planificación agregada
Planificación agregada en servicios
Gestión de los rendimientos
Administración de la cadena de suministros y gestión de inventarios
Administración de la cadena de suministros
Gestión de inventarios
Planificación de las necesidades de materiales
Requisitos del modelo de inventario con demanda dependiente
Estructura y gestión del MRP
Técnicas de dimensionamiento del lote
Desarrollo del MRP originario
Producción ajustada
Sistema justo a tiempo (JIT)
Características del JIT
Producción ajustada o esbelta (Lean production)
Tipo: | Título |
Básica | Heizer, Jay y Render,Barry (2007): Dirección de la producción y de operaciones [Vol. 1] Decisiones estratégicas, 8ª ed, Pearson Prentice Hall, Madrid. Absys Biba |
Básica | Heizer, Jay y Render,Barry (2007): Dirección de la producción y de operaciones [Vol. 2] Decisiones tácticas, 8ª ed, Pearson Prentice Hall, Madrid. Absys Biba |
Básica | Chase, Richard B.; Jacobs, F. Robert y Aquilano, Nicholas J. (2009): Administración de Operaciones: Producción y cadena de suministros, Mc-Graw-Hill, Mexico. Absys Biba |
Básica | Fernández Sánchez, Esteban; Avella Camarero, Lucía y Fernández Barcala, Marta (2006): Estrategia de producción, 2ª ed, McGraw- Hill, Aravaca (Madrid) Absys Biba |
Complementaria | Heizer, Jay y Render, Barry (2009): Principios de administración de operaciones, 7ª ed, Pearson Educación, Naucalpan (México) Absys Biba |
Complementaria | Domínguez Machuca, José A. [coordinador y director]; García González, Santiago ... [et al.] (1994): Dirección de operaciones: aspectos tácticos y operativos en la producción y los servicios, McGraw-Hill, Madrid. Absys Biba |
Complementaria | Domínguez Machuca, José A. [coordinador y director] ; Alvarez Gil, María J. ... [et al.] (1995): Dirección de operaciones : aspectos estratégicos en la producción y los servicios, McGraw-Hill, Madrid. Absys Biba |
Complementaria | Fernández Sánchez, Esteban (1993): Dirección de la producción, T. I. Fundamentos estratégicos, Civitas, Madrid. Absys Biba |
Complementaria | Fernández Sánchez, Esteban y Vázquez Ordas, Camilo J. (1993): Dirección de la producción, T. II. Métodos operativos, Civitas, Madrid. Absys Biba |
Recursos en Internet |
Aula virtual de la asignatura. Pone a disposición de los alumnos:
- Programación y cronograma.
- Resúmenes de contenidos y presentaciones.
- Ejercicios, cuestiones y guías de trabajo.
- Otros materiales y enlaces.
- Herramientas de comunicación y debate.
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La prueba final, tanto la correspondiente a la convocatoria ordinaria como a la extraordinaria, constará de dos partes. La primera, con un valor de seis puntos, se sumará a la nota obtenida durante el curso (ésta podrá alcanzar una puntuación máxima de cuatro), la segunda parte, con un valor de dos puntos, permitirá mejorar la nota obtenida durante el curso en la parte recuperable.
Para los estudiantes a tiempo parcial (reconocidos como tales por la Universidad), las actividades de evaluación no recuperable podrán ser sustituidas por otras, a especificar en cada caso. Esta posibilidad se habilitará siempre y cuando la causa que le impida la realización de la actividad de evaluación programada sea la que ha llevado al reconocimiento de la dedicación a tiempo parcial.